Cartolarizzazione nel calcio: dalla Lazio a Banca Sistema 2025

La cartolarizzazione nel calcio italiano ha attraversato un’evoluzione significativa dagli inizi degli anni Duemila fino a oggi, diventando uno strumento sempre più sofisticato per la gestione finanziaria dei club. Nel 2001, la Società Sportiva Lazio fu il primo club italiano a introdurre questa pratica nel settore calcistico. All’epoca, l’operazione riguardava la conversione dei crediti futuri legati ai diritti televisivi in obbligazioni, attraverso una società veicolo. L’obiettivo era chiaro: ottenere liquidità immediata senza ricorrere ad ulteriore indebitamento bancario. In un momento di tensione finanziaria, questa mossa rappresentò una svolta che permise alla Lazio di far fronte agli impegni di bilancio e pianificare con maggiore flessibilità. Da quel momento, la cartolarizzazione ha continuato a ritagliarsi uno spazio sempre più rilevante all’interno della finanza sportiva, fino a raggiungere una nuova tappa fondamentale nel 2025. Banca Sistema, in partnership con ElevenPoint S...

Citigroup chiude il comparto del credito al consumo in Italia

Appena 11 anni fa, nel 1998 nasceva negli USA Citigroup Inc, un colosso della finanza mondiale che vide la luce attraverso una fusione tra Citicorp e Travelers Group e che, a tutt'oggi, può vantare numeri da primato in ogni parte del globo, grazie ai suoi 300000 impiegati e agli oltre 200 milioni di conti correnti attivi in più di 100 Paesi.

Citigroup è, dunque, almeno in apparenza, una delle realtà più solide e consolidate del mercato finanziario e allora ci si chiede: come mai, in Italia, a breve chiuderà il comparto relativo al credito al consumo?

Questo provvedimento, alquanto drammatico ai fini occupazionali, vedrà la forza lavoro impiegata ridursi del 50%! Da qui alla fine dell'anno, dunque, Citigroup potrà contare su non più di 500 unità a fronte delle oltre 1000 attualmente operative in 65 filiali sparse sul territorio che, ovviamente, verranno tutte chiuse.

Il perché di una scelta tanto dolorosa va ricercato all'interno di logiche di riassetto societario che, basandosi sul calcolo di freddi numeri, quasi mai tengono conto del fattore umano.

La strategia di ridurre il bilancio e disinvestire negli asset "non-core" potrebbe, il condizionale è d'obbligo, concretizzarsi attraverso la cessione del business italiano di private banking alla spagnola Santander scongiurando, di fatto, la chiusura del comparto, pur sempre contemplando un sostanzioso ridimensionamento dell'organico.

Citigroup private banking ha in gestione asset per circa 2 miliardi di euro ed è considerato troppo piccolo per essere competitivo sul mercato. Se la banca non riuscirà, in tempi brevi, a trovare un acquirente, l'unità sarà chiusa per dar modo al colosso statunitense di concentrare i propri sforzi su corporate e investment banking, e transazioni finanziarie globali settori, questi, in cui Citigroup è storicamente molto competitiva.

Nel nostro Paese Citigroup è meglio conosciuta come Citifinancial, primaria società di credito al consumo, che attualmente propone alla clientela, in qualità di intermediario di IBL Banca, quale unica forma di finanziamento, il prestito garantito fino a 100000 euro rimborsabile con rate sullo stipendio o sulla pensione. Questo prestito non finalizzato si configura, a tutti gli effetti, come una cessione del quinto a rata costante per tutto il periodo d'ammortamento.

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